autre partenaire financier
© École des entrepreneurs du Québec
Ce fabricant de pâte à tarte, produits finis et prêts à garnir, a connu une belle croissance qui a tout de même amené son lot d’embûches.
Grâce à de nouveaux locaux, l’entreprise veut quadrupler sa production. Comment?
Notamment avec la culture d’innovation qui se met en place dans plusieurs facettes de la gestion de l’entreprise.
Qu’est-ce que l’innovation pour ce chef d’entreprise et pourquoi est-elle nécessaire au sein des organisations en croissance?
Sylvain nous raconte pourquoi il apprécie faire partie des lauréats au Parcours Innovation.
mots clés : gestion de croissance, valeurs d’entreprise, pratiques innovantes, équipes, clients, apprentissages
Depuis plusieurs années, cette OBNL a contribué à mettre les arts et les cultures des premières nations au devant de la scène montréalaise.
L’accompagnement et la communauté au Parcours les ont aidé à dénouer des noeuds pour mieux atteindre leurs ambitions de faire de la métropole une plaque tournante pour la diffusion des arts autochtones.
Se sortir de leur zone de confort avec le Parcours Innovation, ils adorent!
Cette entreprise de production de produits de pâtisserie innove avec des produits sains, savoureux et sans gluten.
Comment rester avant-gardistes et faire les choses différemment pour garder sa clientèle?
Le Parcours a offert à Nicolas l’espace et le recul pour trouver des éléments de réponses.
Cette entreprise de logiciels d’affichage a étendu ses activités à de nouveaux marchés de telle sorte que le volume des mandats rendait plus difficile la livraison fluide des projets.
L’équipe a bondi sur l’opportunité du Parcours Innovation pour sonder ses clients et aller chercher de précieuses informations pour améliorer les processus de gestion de projets.
Au grand bonheur de l’équipe et des clients!
Avec 20 à 30 projets de construction qui roulent en simultané, cette entreprise a fait appel au Parcours pour trouver des solutions à des enjeux de recrutement et de rétention mais aussi de communication dans la gestion de projets.
L’entreprise a pu mettre en place des outils comme des tableaux de bord et des processus automatisés pour plus de fluidité dans les opérations.
Prendre le temps pour penser, planifier et finalement…sauver du temps!
Avec une croissante notable et soutenue, ce chef d’entreprise avait besoin de réfléchir pour donner un second souffle à son entreprise.
Il avait envie de se faire «challenger» sur ses idées, entouré de toute une communauté d’experts, de dirigeants de d’autres horizons. Effet collatéral : grandir comme gestionnaire et faire grandir l’entreprise.
À la tête d’une organisation en hypercroissance, Suzanne avait besoin de prendre de la hauteur et se sortir des opérations pour élaborer une vision et des objectifs à plus long terme.
Une occasion de mieux avancer quelle a su saisir!
Parce que l’innovation ne peut se faire seul et doit être ancrer dans le quotidien, Laurent a décidé de se donner le temps de réfléchir à ses pratiques et ses objectifs en participant au Parcours.
Impliquant son équipe tout au long des apprentissages, il a pu y implanté des habitudes participatives qui ont favorisé le partage de nouvelles idées et la résolution de problèmes.